TownVille · PLANIVORE

Plan stratégique 2024-2031

Planification stratégique

Orientation

1. Mieux s'enraciner à notre terroir

Objectif

1.1. Développer une offre de logements adaptée à notre réalité

Appréciation de la progression

Échelle de progression

Indice de l'accessibilité au logement

# d'unités de logement livrées (par rapport à la cible)

Résultat

Cible

500

2 000

Initiative

1.1.1. Poursuivre la construction des infrastructures pour rendre disponible de nouveaux terrains pour le développement résidentiel (40 lots à construire)

Nombre de lots construits

0 50

1.1.2. Poursuivre le projet d'habitation abordable (20 duplex et 40 logements)

Nombre de logement

0 % 50 %

0 % 19 % 39 % 50 %

Nombre de duplex

0 25

1.1.3. Revoir la réglementation concernant la location et la sous-location de maisons

1.1.4. Explorer des solutions pour accélérer la disponibilité des logements avec les grands employeurs

1.1.5. Poursuivre les représentations auprès du gouvernement

1.1.6. Financer et mettre en place le programme Réno-Ville (Volet 1 — Résidentiel et Volet 2 — Mur et venelles)

Objectif

1.2. Maintenir et développer les services de proximité

Appréciation de la progression

Échelle de progression

Initiative

1.2.1. Identifier et mettre en place des solutions innovantes pour offrir plus de places en garderie et de services de garde à l'enfance

1.2.2. Développer la télémédecine, les services de santé et les services sociaux à distance (services de 2e ligne)

Objectif

1.3. Faciliter la mobilité des citoyens et l'accès à la communauté

Appréciation de la progression

Échelle de progression

Nombre annuel de trajets en transports en commun par habitant

Initiative

1.3.1. Poursuivre les représentations auprès du gouvernement

Objectif

1.4. Favoriser l'accueil et l'intégration de nouveaux résidents et de leur famille

Appréciation de la progression

Échelle de progression

Initiative

1.4.1. Contribuer à la pérennité du projet visant l’intégration des nouveaux arrivants

1.4.2. Bonifier l’offre d’activités de loisirs, de sport, d’arts et de culture

Orientation

2. Vivre pleinement notre caractère nordique et chaleureux

Objectif

2.1. Mettre en valeur et communiquer le bonheur de vivre dans notre ville

Appréciation de la progression

Échelle de progression

Population

25 000

Revenu moyen des ménages

Résultat

96 235

Valeur moyenne du logement

402 000

Initiative

2.1.1. Revoir les moyens de communication avec les citoyens

2.1.2. Poursuivre et bonifier la campagne de promotion de la ville

Objectif

2.2. Protéger la nature et nos accès au territoire

Appréciation de la progression

Échelle de progression

Taux de détournement des déchets (%)

0 % 100 %

Émissions de GES par habitant (tonnes de CO₂e)

0 % 10 %

Initiative

2.2.1. Poursuivre le projet du site municipal de traitement et de valorisation des matières résiduelles

2.2.2. Explorer la possibilité de créer une ceinture verte autour de la ville

2.2.3. Mettre en place des projets d'économie circulaire et de partage de connaissances

2.2.4. Mettre en place des initiatives pour verdir et embellir la ville

Objectif

2.3. Renforcer le dynamisme et l’autonomie de notre communauté

Appréciation de la progression

Échelle de progression

Initiative

2.3.1. Développer l'offre de formation postsecondaire

2.3.2. Soutenir le développement d’un programme de projet pédagogique particulier (concentrations) pour l'école secondaire

2.3.3. Stimuler la concertation et la mobilisation citoyenne

2.3.4. Développer des initiatives de production alimentaire locale et participative

Orientation

3. S’affirmer comme ville innovante et prospère

Objectif

3.1. Créer les conditions afin d’assurer une économie diversifiée, durable et innovante

Appréciation de la progression

Échelle de progression

Taux d'emploi (%)

0 100

# de nouvelles entreprises (depuis le début de l'année)

250

Initiative

3.1.1. Poursuivre le développement d'un nouveau parc industriel

3.1.2. Développer et mettre en place une stratégie pour soutenir les employeurs dans l’attraction et la rétention d’employés et/ou travailleurs immigrants

3.1.3. Réaliser un projet pour faciliter la mise en commun des besoins de transport

3.1.4. Favoriser l'exploitation du graphite

3.1.5. Développer le tourisme nordique

3.1.6. Développer un parc éolien avec nos partenaires innus

3.1.7. Acheter et opérer le barrage de la Hart-Jaune

Objectif

3.2. Maintenir et développer des partenariats avec l’ensemble des acteurs de la communauté et gouvernementaux

Appréciation de la progression

Échelle de progression

Initiative

3.2.1. Renforcer les instances de collaboration et de recherche de solutions à des défis partagés avec les grands employeurs

3.2.2. Consolider le partenariat entre la ville et le Centre de services scolaire (mécanismes de collaboration)

3.2.3. Poursuivre les représentations auprès du gouvernement

3.2.4. Créer un « sommet » des villes nordiques